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姓名： | 曾子熙 |
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领域： | 人力资源 市场营销 客户服务 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
曾子熙老师-精品课程-六帽思考帽-团队平行思维训练 2017-10-31 12:28:08 | 收藏
| 一、 让普通人掌握高智商的思维架构； 二、 改变不科学的思维定势，为管理创新和技术创新提供创新思维的“科学的思维定势”。 三、 让员工掌握更多的思维工具，从而使头脑更有效率的工作； 四、 引导学员了解行为风格与思惟内容、原则与具体应用的方法 五、 协助学员掌握六顶思考帽的价值与执行的要领及方法及技巧 六、 训练学员如何使用而六顶思考帽的应用进而提升团队的效能目标： |
曾子熙老师-精品课程-互联网思维创新及应用技巧 2017-10-31 12:27:17 | 收藏
| 一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。 二、 掌握互联网思维三大本质，十大思维模式，以及十大法则。 三、 通过案例研讨和学习，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。 四、 行动学习，通过搜寻-选择-实施-获取 四个阶段，利用互联网思维对企业模块进行创新。 |
曾子熙老师-精品课程-时间管理与工作效率提升 2017-08-24 10:47:50 | 收藏
| 一、 在组织经营方针的指导原则下，提升工作效率 二、 透过工作目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。 三、 由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标 四、 掌握如何实施目标分解、工作计划、工作改进，效率提升的方法 五、 掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效 六、 知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。 七、 学习如何厘清个人关键绩效指标 (KPI)与时间管理方法的结合。 八、 掌握工作效率之时间管理技巧，利用科学的时间管理提升工作绩效 |
曾子熙老师-精品课程-高效时间管理技巧 2015-12-15 10:24:16 | 收藏
| 一、清楚的知觉『时间』对于个人职场及生涯发展的意义，熟悉运用时间管理的发展模型。 二、知道如何运用『时间管理步骤』与『 目标设定』方法达成个人目标。 三、掌握时间管理工具的应用与原理，利用科学的时间管理提升工作绩效 四、掌握时间管理的正向法则，时间规划的核心实做技巧，反向法则-时间管理障碍排除 五、了解时间浪费的外在因素与内在因素，并掌握相应的解决方法厘清个人时间浪费的主因，及学习因应之道，养成良好的习惯 六、掌握会议组织与管理方法，配合时间管理工具的运用，达到自我发展与组织效能提升。 |
曾子熙老师-精品课程-高效执行力 2014-08-19 16:48:31 | 收藏
| 一、 了解执行力的重要性？执行力概念是什么？ 二、 建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力 三、 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响 四、 使组织对执行力的要求深化至部门，使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员 五、 解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件，并对应主管应采取的方法与技巧，使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。 六、 运用具体可操作的手法，分析执行力未达更高要求的原因。 七、 人员流程的实务技巧，以及期前规划，期中评估，期末检核的流程与方法，透过案例呈现，使学员能轻易掌握。 八、 掌握执行力的策略流程与运用计划制定技巧 九、 学会高效执行四原则，聚焦核心目标，落实执行力。 |
曾子熙老师基层管理者八项基本管理技能 2014-08-19 16:09:37 | 收藏
| 一、 陈述计划制定的7个因素 二、 运用行动和检查的方法 三、 运用授权与指导的方法 四、 运用制定与传达绩效期望的方法 五、 运用有效沟通和员工培训的法则 |
曾子熙老师创新思维&创新工具Creative thinkin 2014-08-19 14:48:47 | 收藏
| 本课程集结了全球最为权威的创新研究学者、专家，从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新的核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享以及标杆学习，本课程将为学员展示如何通过科学运用管理工具确保企业对创新的投资利益最大化。 一、 了解创新领域中最重要的趋势与理论，了解创新机会的来源，发挥你的创意引擎； 二、 了解创新思维的核心，突破思维定势，打破惯有的思维模式，全方位提供创新思维的水平； 三、 利用创新思维来激发想法和解决方案，从不同的角度看待一个想法和问题，将自己的想法和公司的想法进行组合创新。 四、 学习如何利用不同的创新工具，解决各种创新需求，全力支持企业创新，利用不同的创新思维工具进行创新活动； 五、 学习如何制定创新战略，为部门或公司制定创新流程；在组织中营造创新的文化环境，激励员工的创新行为。 六、 培育适合互联网时代的创新思维模式，敦促和实现企业转型。 |