石立平的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

任何事物的发生都有它的两面性,有坏的一面,也有好的一面.对于这次全球化的金融危机来说,有的企业是挑战,有的企业是机遇.培训行业也许机遇大于挑战.

因为培训行业本身就是一个特殊的行业,是在特殊环境下产生的行业.当一家企业订单接不停,生产忙不完的时候,有多少企业会愿意停工学习呢?这个时候再好的课程他们也没有心思听了.“老子赚钱还忙不过来,那有时间参加培训啊,培训公司讲得都是废话,赚钱才是硬道理!”企业如果发展很好,企业很赚钱,那么老板和员工就没有危机意识、没有学习意识.他们很容易忽视培训的作用, 此时对于企业来说,培训是企业多余的成本开支,能够不培训尽量不培训.“省时”“省力”“省钱”“省事”.所以企业做得好的时候,大家都不注重学习培训,也没有时间学习培训.当然培训公司也很难生存.

然而金融危机来了以后,企业外界的生存环境都变了,订单越来越少,成本越来越高,利润越来越薄.企业问题多了.企业无法改变外界环境,也无法改变客户要求,更不可能改变竞争对手,唯一的办法就是改变自己,让自己变得更坚强.因为只有当企业外界环境恶化,市场竞争加大的时候,企业才会明白培训的重要性,管理的重要性.企业越好做,培训就越难做,企业越难做,培训就越好做.所以金融危机给培训带来转机.

人只有摔倒后才会反思自己,企业只有困难时才会成长自己.2008年的金融危机是对企业家的一场严峻考验.如果企业过去没有修炼内功,那么今天就被淘汰出局.因为这次考试来得太快、考得太难,所以很多企业经不起考验.企业一切的竞争都是人的竞争,人的竞争就在于学习力的竞争,人没有生而知之,只有学而知之.企业只有不断地加强培训才能提高企业员工的整体素质,提升企业的管理能力.因为这次金融危机的到来,最先倒闭的企业都是那些过去忽视管理,忽视培训的企业,他们过去一直忙着赚钱,忙着扩张,没有真正提升员工的整体素质,提高员工的管理水平,所以企业缺乏抗风险能力,金融风暴的到来就加速了企业的死亡.其实,成功不是打败别人,而是成长自己.只要企业内部的管理变化强过企业外部的市场变化,企业就不会被市场淘汰.

那么,企业倒闭的背后我们看到了什么呢?看到了企业管理的漏洞.看到了人才的危机.也许没有发生这次金融危机,企业看不到自己的缺点.他们以为自己无所不能,企业拼命扩张,老板到处投资,人才随便提拔.最后,导致企业短命.

这次金融危机的到来,让企业家清楚地意识到培训的重要性和紧迫性.只要在这次金融中没有倒下的企业,我坚信他们不惜血本都会投资学习或培训.因为这次的经验教训告诉了他们,对于企业来说培训贵,不培训更贵,培训也许会丢钱,不培训却会丢命.所以企业老板和全体员工都会意识到工作再忙也要参加培训,企业再小也要重视培训.金钱再少也要投资培训.未来的企业是学校,未来的领导是老师,未来的工作是学习,未来的产品是人才,这是市场发展的必然趋势,而绝不是一句口号.因为未来企业竞争不是拼体力,而是需要提升全体员工的综合素质.企业的生存和发展,一半是物质,一半是精神.没有灵魂,没有精神的企业是无法在市场上竞争.经营企业就是经营人,经营人在于经营人心. 只有培训才能加强员工的战斗力和凝聚力.只有培训才能让企业全体员工心往一处想,力往一处使.所以越是危难的时候,越能显示出培训的重要性和紧迫性. 因为金融危机后.企业停工,停产,所以大家既有意识也有时间参加学习培训.

一群没有培训过的员工与一群持续培训的员工,如果他们同样的面临金融危机,那么前者对于外界环境的变化束手无策, 只会被动挨打,而后者却会变得更坚强,他们的创新意识、创新能力、创新精神会得到充分发挥.他们就能从危机中找到机遇.这就是培训的作用所在.因为只有在金融危机的情况下大家才会对培训足够的重视,所以金融危机带来了培训的转机.当然,也不是所有的培训公司都是转机.只有那些真诚服务客户,有良好的服务能力、服务态度、服务意识的培训公司才是最好的转机.