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从事企业管理咨询培训的老师经常会遇到老板提出这样的一个问题：“我们做的行业不一样,你没有做过,你不熟悉怎么能帮我们做培训吗? ”对于这个问题,如果是一个刚刚从事培训的人来说,也许很难给对方一个满意的回答.而对于一个专业从事咨询培训的老师来说问题就是答案因为我们不熟悉你这个行业所以才能更好地帮助你们培训。医生治病并不需要了解这个人是干什么的.企业管理也是一样,隔行不隔理.虽然每家企业经营的项目不一样,但是每家企业的操作原理是一样。管理咨询培训更多的是讲原理,讲操作流程,而不是讲操作内容, 不管是什么样的企业都需要有企业文化、经营理念、服务宗旨、团队精神、工作使命.而这些就是培训导师的强项.具体的操作步骤并不需要管理咨询老师来做.因为企业有太多的工作人员.

因为企业基层是与产品打交道,高层是与人打交道.企业没有管理好的员工,一切都是管理者的责任.企业只要把人管理好了,具体的事情有人去做,而且会做得比自己更好.所以企业高层管理更多的工作是做人的工作. 经营企业就是经营人,管理者的沟通能力,学习能力,团队协作能力会直接影响到企业的管理效益。老板做未来的事情﹙摸不着看不见的事情﹚,经理做现在的事情﹙摸得着看不见的事情﹚,员工做过去的事情﹙摸得着看得见的事情﹚.企业只有做好明确的分工,才能健康地发展.

企业如何制定经营战略、发展目标？如何让全体员工具有团队精神、创新精神.敬业精神？如何提高员工的品质意识、责任意识和服务意识等等？.不管是什么企业都需要啊!企业隔行不隔理,也许你今天是做服装,人家做餐饮,看似牛马不相及.但是做服装的老板也可以借鉴做餐饮的管理模式和经营模式.不管营销策略也好,管理培训也好,人才招聘也好,都有值得学习和借鉴的地方.一个优秀的企业老板,更多的是掌握企业经营的原理.虽然经营公司不一样,经营产品不一样,经营原理是一样.企业隔行不隔理.
一家企业既不能所有的人都做战略,也不能所有的人都做战术.企业未来的事情要有人做,现在事也要有人做.只有这样企业才能在生存中求发展,不至于让企业赢得现在却输掉未来.曾经多少企业的倒闭就是因为老板和员工每天都在为眼前的事情忙碌,忙得越多,企业问题反而更多。

企业家要懂得复制成功者的思想,模仿成功者的行为.为什么有的老板,他投资各个行业、各个领域都能赚钱呢,难道他真的样样精通吗?不是,而是他懂得企业隔行不隔理的道理.虽然企业经营项目不一样,但是企业管理模式是一样.他们赚钱不是因为他自己会做,而是他懂得找到一些专业人士帮他做.为什么这些专家愿意为他做事呢?因为他善于经营人才.

如果今天的企业老板还是一天到晚在企业内埋头苦干,不提高自己的管理能力,不提高员工的整体素质,不营造企业的文化氛围,不健全企业的管理制度,不激励员工的工作激情.那么他的企业很难发展起来,不管他今天是做什么产品,原理都一样.因为企业的竞争不仅仅是产品的竞争,而更多的是管理水平的竞争.经营能力的竞争。产品竞争只是企业竞争的基础.如果企业没有好的经营策略,好的管理模式,那么仅仅是做好产品是不会成功的.全世界好产品多得是,为什么客户找你买呢?

未来企业竞争的无形资产比有形资产更重要.你的企业之所以赚钱,不仅仅是因为你有了优质的产品,而是因为你有了一群懂得经营产品的人才.而这群优秀的人才,如果老板不懂得经营、管理,那么他们会离开你的企业而跑到你的竞争对手那里.这也是多数企业老板找我诉苦的原因。他们辛辛苦苦培养的人才最后却成为了自己的竞争对手.人才的流失直接造成了企业钱财的流失.

为什么人家经营企业人才越来越多,而你经营企业人才越来越少呢?老板反思过吗?难道就因为工资吗?并不见得吧,很多员工跳槽并不是因为钱,而是因为前途。一个员工跟着一个老板看不到前途,看不到方向,看不到成长,那么他会离你而去。特别是优秀的人才,更不希望浪费自己的时间和才华.他们会想尽办法寻找自己的发展空间。这才是人才离职的主要原因啊!