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    企业如何做强、做大、做久？这是企业家都非常关注的话题。中国中小企业的平均寿命仅2.9年，还不到3年。到底是谁在搞垮企业？是什么在影响企业寿命呢？我们有没有使企业健康长寿的方法呢？为什么美国和日本的企业比中国企业寿命长呢?企业变革,刻不容缓.

    市场经济在中国已经走了20多年.企业家是换了一代又一代,各领风骚三五年。曾经辉煌的企业家,也许今天成了街下囚。曾经的富翁也许今天成了乞丐。为何中国企业多数做不大、做不久呢？虽然每个企业都希望把企业做大,但是老板的思维方式和做事方式又注定企业做不大. 一家企业之所以长寿,关键在于这家企业注重保养、注重健身、注重持续发展。因为企业的寿命不在于企业的大小,而在于企业是否健康.所以企业要想持续发展,惟一不变就是变。因为变化的市场,变化的客户和变化的竞争者。不变的企业必然淘汰.所以为了让企业立于不败之地,企业变革,刻不容缓。世界生物学家达尔文说过：“世界上生存下来的物种,既不是头脑最发达的,也不是四肢最强壮的,而是最能适应环境变化的物种.”企业又何尝不是呢,真正能够生存下来的企业既不是规模最大的,也不是资金最雄厚的企业,而是最能适应环境变化而变化的企业.

    因为中国创业者多数不是以职业化的素养来做企业,不认识企业生存的基本原理。没有强大的责任感和使命感.所以要想把企业做大,老板的观念必须变革,身先者能率人、散财者能得人、大度者能容人、律己者能服人.企业发展的过程就是老板观念不断更新的过程,小企业是自己的,中企业是全体员工的,大企业是社会的。百万是自己的,千万是企业的,亿万是国家的.企业成功的关键在于变革. 企业如何进行变革呢?

    一是产权变革：当一家企业发展到一定阶段的时候,也就是已经完成了原始资金积累以后,企业必须进行产权变革,让有能力的人才参与进来,进行股份分配.增加员工的忠诚度和责任感,因为经营企业就要懂得经营人性,一个人之所以为你打拼,肯定有所追求,企业老板要学会换位思考,换心思考,随时站在员工的角度思考问题,不要只关心企业的利润,不关心员工的利益.所以当企业发展到一定阶段的是时候,老板一定要主动把自己的所赚钱以股份的形式分配给公司做出杰出贡献的人才.让他们成为企业的主人.成为老板的合作者。至于如何进行产权变革,企业需要进行深入研究,不能随意分配,否则不但提高不了员工工作的积极性,反而会产生内部矛盾.这些工作必须请专业人士进行产权结构调整.因为所有者和经营者能否有效结合直接关系到企业能否顺利发展,中国有太多的企业由于所有者与经营者的矛盾激化,最终让企业走向死亡.所以经营企业一定要把所有权和经营权弄清楚,否则,一个产权不明晰的企业无法高速发展.

    二是组织变革：一家企业,在创业期要本没有什么组织概念,反正家里就是几个人,什么人做什么事,大家都很清楚,不需要过多地安排,更不需要过多监督和管理,会议在饭桌上就可以开完.老板有能力什么都在做,财务、业务、生产都抓,都是自己管.没有能力的亲戚朋友就帮着打杂,反正民营企业多数都是家族式企业,夫妻店、父子厂.经过几年的打拼,业务量越来越大、工人越来越多、分工越来越细,这个时候企业就必须进行组织变革,再也不能以小作坊的方式来经营企业了,企业必须制定组织架构,什么人做什么事,大家要定位,定岗,每个人要清楚自己的工作范围和工作职责.让优秀的人才进行企业,让有能力的人来担任重要职务.老板必须抽出时间和精力来打理公司,因为企业只有制定了组织架构,才能吸引优秀的人才工作,如果公司组织架构没有建立好,单纯靠个人力量来打拼是无法让企业做大、做强,企业没有完美的个人,只有完美的团队,好的组织无坚不摧。所以要想一个企业做强、做大、持续发展，企业必须根据外部市场的变化和内部企业的发展进行组织变革, 使企业整个组织更具有生命力和战斗力.

    三是管理变革：这是企业家谈得最多的话题,但管理和变革必须是在产权明晰和组织变革的前提下进行的,如果一家企业产权都没有弄清楚,组织架构都没有搞清楚的时候,谈管理变革是达不到效果的.因为管理的重心在理,而不在管.如果前者没有理顺又怎么能管.为什么中国职业经理人发挥不了作用,空降兵缺乏忠诚度,不是他们无能,也不是他们不敬业,而是因为企业没有把产权理顺,他们无法在企业里施展自己的才华.所以企业要想做好管理,关键在于老板对管理的重视程度以及老板对管理者的受权程度.一家企业的管理变革,要么老板有能力,老板亲自管；要么老板没有能力,主动退位,让有能力的人接管.企业最怕的就是老板意气用事,想管的时候,就把管理者的权全部收回,不想管的时候就把所有责任推给经理人.经理人管也不对,不管也不对.管吗,他说管得太多,不把老板放在眼里,不管吗,老板说你什么都不管,没有责任感.弄得经理人左右为难。他要天天看老板的脸色做事,这样做企业管理肯定做不好.

    一家企业之所以倒闭就是企业成长速度跟不市场的发展速度.老总的成长速度跟不上企业的发展速度.如果现代企业还是以过去的经营方式和管理模式来管理企业,那么这种与市场背道而驰的做法必然让企业走向死亡.现代企业,要想快速发展,要么换人,老板退位,让有能力的人上；要么换思想,老板提升管理能力,亲自经营.否则,老板坐了一个自己不适合的位置, 担任了一个自己不能胜任的职位,管理了一群自己不能管好的员工,经营了一家自己不善经营的企业.不但自己吃力不讨来,反而会让所有员工跟着倒霉.
企业变革,刻不容缓。它不受老板的意愿所左右,也不是少数服从多数的做法所决定,而是市场发展的必然结果。你可以不变,但是你的竞争对手在变,你的客户在变,你的员工在变,他们不会因为你不变革而等待。企业变革是必然,关键在于如何变.变革找死,不变革等死。找死是偶然,等死是必然。与其坐以待毙,不如主动变革。