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“卓越绩效管理模式”或曰“卓越绩效准则”是经过美、日等在管理上比较成熟的国家通过实践证明的、行之有效的管理框架。

其之所以成熟、先进，原因大体有以下原因：

1、广泛的适应性 不论是什么企业、组织或者政府机构，也不论引入这种模式的企业、组织的管理现状如何，都可以借鉴其思想方法进行变革、调整以取得成效。

2、系统性 它吸收了系统论的“涵”“火商”的精华，很好的解决了“系统”的“输入”“变换”“输出”内涵，是具有宏观视野的战略性经营模式，是做“强企业”的“招式”。

3、追踪性 企业、组织的现实水平可以不高，但是只要“领头羊”具有比较高的眼光，借助这个武器，就可以持续的追踪企业的变革过程，不断提高自身的活力。

4、可操作性 文字抽象，但每句话都直指企业的“穴位”，具有很好的操作性。

5、关注利益相关方 企业走过“原始积累”阶段后，企业要“爬坡”，没有均衡相关方利益的意识是很难建立稳定的成长环境的，因此这个模式给了我们一个重要的“切入点”。

6、能将中国的“天时、地利、人和”的传统理念很好的“落地”。

市场瞬息万变，消费者需求“与时惧进”，相关方的“人和”这些都是我们古代商人早就关注到的思想理念，但这个模式很好的进行了“融合”，使我们能很快的理解并接受。 现在很多企业，实际上是基于老板的“本能反映”在进行企业管理，经常是顾这头忽视另一头，企业始终处于一中不自觉的“内耗”之中。 为此我建议，所有有“野心”的企业应该重视“卓越绩效管理模式”，只有如此，才能达到你的目标，否则永远走不出“巧巧板”的怪圈。