课程分类：生产管理
授课老师：黄存绍
适用对象：总工程师/副总工/技术总监、开发部门负责人、项目管理部负责人、生产管理人员、计划管理人员、采购管理人员、质量管理部门负责人、开发项目经理、开发工程师、以及相关部门管理人员和对新产品开发管理感兴趣的人员
课程报价：0元
会员价格：9.5折
授课时长：15天
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课程收益：
培训目标：为实施六西格玛战略的公司培养黑带绿带人员，完成培训后可以独立带领项目实施改进。
课程内容：
第一周
六西格玛管理概述
•六西格玛管理概述
•什么是六西格玛管理
.为什么是六西格玛?
.六西格玛战略
•项目定义
•流程图和价值流图解
•定义客户需求
•六西格玛评估
•服务业六西格玛与制造业六西格玛推行异同之处
.六西格玛成功的关键因素
.如何实施六西格玛管理
•因果分析
•Minitab基础
•基本统计学，基本质量工具
•流程能力分析I
•数据收集
•测量系统分析
•流程能力II
总结与行动计划
六西格玛管理案例研讨（1）
多变变量简介
•假设检验
•置信区间
•T检验
•一元方差检验
•卡方分析
•相关与回归
•样本量计算
•项目演示
•精益理论
•直升飞机试验
•直升飞机竞赛
•控制计划I
•实验设计简介
•六西格玛管理案例研讨（2）
第二周
简单回归
•多元回归
•多元方差分析
•残差分析
•简单实验
•实验设计计划
•全因子实验设计
•模块化设计
•拉动系统和看板
•如何实施精益
•部分因子实验设计
六西格玛管理案例研讨（3）
属性数据试验设计
•中心复合设计
•多响应优化RSM
•变革管理
•流程能力II
•非正态流程能力研究
•统计控制方法II
•控制程序
•控制计划II
•飞机竞赛
六西格玛管理案例研讨（4）
第三周黑带项目辅导
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