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姓名: 盖烈夫
领域: 人力资源  企业战略  运营管理  领导艺术  礼仪培训 
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专家文章

盖烈夫答:我该如何充实自己 2011-10-23

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  “三进三出”网友问:

  盖老师,您好!时常关注您的文章,知道您是一位乐于助人的智者。所以想把心中的苦闷与您诉说。我也是个HR从业人员,从事HR也近10年了,负责HR部门工作。一直做得也还是比较开心的。但由于公司领导变化,部门又来了一位负责人。所以我处境很尴尬,整天没有多少事做,属于个人的时间到是很多,由于不再年青,我也不打算离开公司,(公司也不会解除关系),我该如何办呢?如何充实自己呢?

  盖烈夫答:

  “三进三出”网友您好:

  烈夫十分感谢您主动与我交流,感谢您对我的博客的关注。

  您是一位从事人力资源工作近十年的专业人员,可以成您为专家了。因为很少有人在一个公司干HR这么长时间,就是庙里的和尚也该出去云游了。然而,您却实实在在干了十年。其敬业之心,专一之举烈夫敬佩不已。

  您吐出来的问题并不罕见,罕见的是领导为什么要另派一名负责人。这倒是值得深思的问题。孟子有一句名言:“礼人不答反其敬,爱人不亲反其仁,治人不治反其智,行有不得,皆反求诸己而已矣。”按理说,领导班子调整,这正是您升迁之时,然而,事实却是适得其反。就是我遇到了这种事,心理也不会平衡。但是,凡事都有一个“为什么”?因此,您首先要做的就是“反求诸己而已矣”。也就是说要从自己多个方面去反思求证为什么。只要有了这个答案,今后肯定不会重演此剧。

  孔子说:“不患无位,患所以立。”也就是说:不怕没有自己的位置,怕的是没有把自己立起来的真本事。在专业上,您是专家级,但是,只有专业能力还是不够的。现代人才观讲究的是综合素质,有很多素质要求远远胜于专业能力。

  老子说:“欲上民必以言下之,欲先民必以身后之。”就是说,要想成为大家的领导,就必须在大家面前甘居人下而谦恭以下;要想成为大家的带头人走在别人的前面,就必须善于以身后之,而不捷足先登。于是,老子才下结论说:只有这样做了才能“天下乐推而不厌”,这里的“推”就是推举,这里的“厌”就是不厌烦的意思。紧接着老子说:“以其不争,故天下莫能与之争。”当然,您没有争,只是感到“处境很尴尬”而已。其实,没什么好“尴尬”的。

  诸葛亮曾说过:“淡泊以明志,宁静以致远。”您“负责HR部门工作”近十年了,一定很累,而您现在正是您很好的“蛰伏”期。利用这个良好的时机,给自己做个精神按摩岂不更好!老子说:“知者弗言,言者弗知”,作为一个智者,现在什么都不要说,如果说多了,在别人的眼里您就不是智者了。因此,您要谨言慎行。对此事要看得“淡”一点,想得“远”一点,凝神静气,心静如水才是上策。

  孔子说:“己欲立而立人,己欲达而达人。”说实话,新来的领导无论如何也不如您对HR部熟悉,此时,他最需要的是帮助。因此,您要勇于承担起这个无法替代的角色。孙武子说:“辅周国则强,辅隙国则弱。”“辅周”就是辅助大事、要事、关键的事。“辅隙”就是干那些无关紧要的事。因此,您要在大事、要事、关键的事情上坚定地帮助和支持新任领导,要发挥自己的才干。这正是证明自己的价值的时候,切切不可掉以轻心。

  这一关过去了,您自然会赢得该赢得的评价和结果。正所谓:君子“以其不争,故天下莫能与之争。”

  以上建议仅供参考,望能三思。

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