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本站消息 8月19日，盖烈夫亲临东莞康明公司，为咨询项目作指导。该项目是由盖烈夫亲自领衔实施的，参与该项目的团队成员都是经验丰富、多有建树、业界知名的专家。盖烈夫此次来到项目组的目的主要是总结前段项目实施的进展情况，为下一步咨询管理工作作指导性的决策。盖烈夫先是听取了公司总经理和项目经理的工作汇报，然后针对实际情况进行了高度肯定评价，对下一步的工作进行了纲领性的部署。
盖烈夫在总结讲话中对项目顺利实施和卓有成效的工作评价了五点：一是人合心马合套，团队和谐；二是想到了一起，干到了一块，不分彼此；三是重点突出，清楚地知道做什么怎么做；四是把工作做到了团队的心坎里；五是能够看到不足，理清了改善和提升的思路。
盖烈夫在强调今后一段时间的工作时，重点讲了五个方面：紧紧围绕一个核心：狠抓营销。夯实两个基础：1、团队建设；2、客服工作。突出三个重点：1、价格体系；2、营销工具；3、相关流程。强化四个协调一致：1、营销与生产；2、建设与销售业务；3、领导决策与监督指导；4、分工与协作。狠抓五个成果：1、营销业绩再新台阶；2、5S再展新面貌；3、重点客户再增新价值；4、品牌建设再展新形象；5、机制建设再找突破点。
会议结束后，公司董事长兼总经理金强先生设晚餐盛情款待盖烈夫项目组。