刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

     一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。泽亚企业管理咨询认为，合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。
 
    “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
 
    泽亚企业管理咨询认为，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是，只有被领导者成功，领导者才能成功。走上管理岗位通常是两条通道，第一，有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任；第二，在管理方面展现了艺术的能力和魅力。当然，也有二者兼备的人才，但微乎其微。

 

    而一个优秀的管理者，应当有以下准则：
1、正直，赢取他人的信任
    作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。泽亚企业管理咨询认为：作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
 
2、懂得工作的乐趣
    快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
 
3、提升你的团队
    一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。泽亚企业管理咨询提醒：作为一个管理者，你不是让你变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。
 
4、让员工拥有梦想
    上进的员工往往会有个人的远景，但是有时它会跟公司的远景相冲突。在此，泽亚企业管理咨询提醒：否定或者排斥它们是大错特错的，应该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个远景合二为一，牵引到公司的发展轨道，即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

  

5、善于倾听并敢于承认错误
    作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。泽亚企业管理咨询想说：人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。
 
6、学会分享，以身作则
    当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。但担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你，共同分享工作的成绩。领导们应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可。
 
7、正视相对的意见和建议
    发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。
 
    最后，泽亚企业管理咨询再次提醒：管理者应该是管理自己，影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的你们以此共勉。

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