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      泽亚管理咨询曾经看到过这样一个案例：某进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，而少数蚂蚁却整天东张西望、无所事事的样子，于是人们就把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
      当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”——懒于杂务，才能勤于动脑。

      相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中，能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。泽亚企业管理咨询认为勤和懒是相辅相成的，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才能勤于思考。试想一下，在激烈的市场竞争中，如果企业里没有人能静下心来观察企业内部经营状况和市场环境，那么，企业就很难找到发现问题、解决问题的关键，也很难确定企业未来发展的方向并作出一个长远的战略规划。
      懒蚂蚁效应说明了企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而擅长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局。
      在人才的运用和配置中，要对人才加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置上。对于那些不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要根据他们的能力分配工作，使他们能够不断认识和提高自我。

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