王亚锋的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

     同样的奖品，不同的奖励措施，会让员工更快乐！对公司有杰出贡献的员工该如何奖励呢？看看泽亚企业管理咨询整理的这几种思路吧，相信对您会有所启发。
 
1、好事要分开享受
    如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。不过泽亚企业管理咨询要提醒，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来员工的臭骂。
 
2、好事一定要早说
    如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢？是在欧洲游玩的时候吗？可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着时间快到的时候，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。泽亚企业管理咨询告诉你，决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
 
3、坏事要一起忍受
    你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐；如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。因为同时一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。

 

4、小奖不如不奖
    一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。但其实不然。如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，泽亚企业管理咨询提醒：最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。
 
5、涨工资不如发奖金
    你的部门今年经济状况比较好，于是部门的领导想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种最直接的方法：加工资和发奖金。
    但泽亚企业管理咨询认为，对公司而言给奖金效果要比加工资好，这主要因为： 第一、尽管大家会选择加工资，但在总数相同的情况下，给奖金却会使人更开心。第二、人对物质的东西很容易习以为常，所以发奖金比涨工资有更大的回旋余地。
 
6、公开不如不公开
    有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明，避免作弊来讲，这可能是好的。但从员工的开心来讲，则不然。泽亚企业管理咨询告诉大家，对于员工而言，公开还不如不公开好。
    不公开有什么好处？一方面，人往往是过于自信的，在工资水平不公开的情况下，他们也会认为自己比别人要拿得多。这种过于自信会让他们产生一种满意感，因而对公司来说，也能起到安抚、稳定的作用。另一方面，不公开也就没有比较，没有比较也就无从知道分配是不是公平。
    公开工资或奖金有什么坏处？由于大家都觉得自己比别人强、贡献大，如果两个人拿的钱是一样的，那两个人都会不满意。如果有一方拿的钱比较多，拿钱比较多的员工觉得这是理所当然的，拿钱少的会产生不悦的情感。最后，大家都要求公司为自己涨工资，结果是公司不得不为所有的人涨工资，最后大家仍旧觉得自己拿的钱应该比别人多，所以还是不开心。
 
7、好事别让员工选
    送礼的人在选择礼物时，为了满足收礼者的最大效用，经常会问他们想要什么。但这种做法其实不明智。有两个原因：第一，给接受礼物的人选择会使他们觉得放弃哪个都不舒服，最后拿到哪个礼物都觉得不完美；第二，接受礼物的人往往会从经济利益的角度来选择，而最后经济效用大的礼物并不一定会让他们更开心。因此，泽亚企业管理咨询认为，当你知道两件事都是对方喜欢的时候，就不要给对方选择，免得对方患得患失。

原文网址：http://www.zyqg.com.cn