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李一男：何处是港湾？ 2010-04-20

文/林岳，凌雁管理咨询首席咨询师

本文刊登于《商界评论》杂志，转载请注明。
 
导读：李一男从百度辞职，跳槽到无限讯奇，在李一男职业生涯中，跳槽几乎成为一种常态。人们对李一男跳槽的关注度远远高于其在职期间所做的成绩。曾经创办港湾网络的李一男，为何总是找不到自己的港湾？
 
2010年1月18日，百度宣布其CTO李一男递交辞呈的消息。1月21日上午，12580创始人、原无限讯奇CEO张志浩在内部会议上，宣布了李一男出任无限讯奇新CEO的任命。
 
李一男在百度CTO这个岗位上不过呆了一年零三个月，而回顾他的职业生涯，跳槽几乎成为一种常态。这个1970年出生、毕业于华中理工大学少年班的高-全球品牌网-才生在正式加入华为两天后升任工程师，半年内连续被提升为主任工程师和中央研究部副总，随后晋升为华为副总裁。
 
几乎被内定为任正非继承人的技术天才李一男，却在2000年离开并创建港湾网络。港湾迅速成为华为的主要对手，华为在2006年收购了港湾网络，李一男重归任正非麾下，任首席电信科学家和副总裁，2年多后，李一男再次跳槽，加入百度。
 
时至今日，人们对李一男跳槽的关注度远远高于其在职期间所做的成绩。曾经创办港湾网络的李一男，为何总是找不到自己的港湾？
 
推测１：能力与企业战略不匹配
 
李彦宏对李一男本是十分器重，甚至称“全世界能做百度CTO的不超过三个人，而李一男就是其中一位”。李彦宏本身是技术出身，对于互联网搜索技术的触觉非常灵敏，百度的主要技术战略基本上都是由他来制定。在百度的“阿拉丁、框计算和凤巢”计划中，李一男在任职期间只让“凤巢”落了地，其余两个计划距离上线仍然遥遥无期，再加上百度网站近期被黑客攻击而长时间断网，作为CTO的李一男看起来并非顺风顺水。
 
甄选人才的依据，还是要从企业的发展战略上找，越是高层就越应该考虑人才与战略的匹配程度。华为是一个电信设备硬件生产商，而百度是一个互联网企业，李一男虽然对技术有着极高的悟性和天赋，但是面对百度所需的复杂的汉语切词技术、计算方法等核心知识点，还是需要时间去熟悉与磨合，想一下子从李彦宏手中接过技术大旗的可能性不大。更何况还有比自己更懂搜索技术的创业元老郭眈和崔珊珊，以及李彦宏在美国Infoseek工作时候的上司张以纬。一个非业内人士的空降兵要想领导一个老团队，难度可想而知。
 
李一男可以靠悟性自学美国的先进通信技术，在华为攻克技术难关上显示出超人的禀赋，这说明与通信传输、手机芯片等搭边的技术活才是其强项。但是，百度在这个领域并不以技术见长，在移动搜索、移动互联网等方面的应用，百度落后于对手谷歌一大截。谷歌已经推出手机操作系统Android、谷歌手机、谷歌浏览器等等，而百度却无还手之力。百度选择侧重于销售的战略，销售员工在人数上是工程员工的两倍便是明证。
 
李一男个人的职业背景与百度的企业战略无法匹配。在行业的激烈竞争下，百度公司也在寻求转型，开始向利润空间更大、圈钱更快的项目掘进，如在线游戏、手机短信、弹出广告等，如果不这样，腾讯等拥有巨大用户黏性的社交网站、门户网站就会不断蚕食搜索市场的份额，再加上极具创造力的谷歌，百度到时再想转型可能也回天无力了。
 
这一切，作为电信设备硬件领域天才的李一男，并不能给予百度实质性的贡献。
 
推测２：风格与企业文化不适合
 
在李一男离职的前十天，百度分管销售的首席运营官（COO）叶朋也离开了，叶朋和李一男都是百度引进的第一批空降兵高管，此前他在摩托罗拉和苹果做销售。很难想象，一个在外企卖电子产品的人，对一个中国的互联网公司有什么感觉。结果同样是水土不服，个人的管理风格与企业文化无法对接。
 
但凡技术天才，在智力、创新能力和悟性上都有过人之处，不过某一方面的天资禀赋通常让人难以逃脱恃才放旷的窠臼，其情商、人际交往、沟通艺术方面也许会因缺少锤炼而显得“差火候”。
 
而百度像绝大多数第一代创业的企业一样，老板个人英雄色彩浓重，与成熟的职业经理人要求相距甚远。即便是身处先进模式的互联网行业的领袖级企业百度，也很难摆脱“李彦宏文化”，或许不是一言堂，但是李彦宏说一则恐怕很少有人会说二。
 
而在严酷、高要求、高压力的“任正非”环境下成长起来的李一男，在崇尚自由、创新、活力、协作的互联网企业中，其做事风格就很容易显得格格不入。
 
实际上，很多中国企业在引进外部高管的时候都很少考虑企业文化冲突的问题，在招聘面谈的时候通常只关注有没有显赫的背景和过人的能力，并没有去深入了解过去工作和企业环境的细节，而企业文化决定了一个人做事的风格和习惯，一个人一旦形成了这种惯性，就很难去改变，最终则很容易在新的企业环境中产生“油水难融”的情况。
 
在人力资源管理 “选、育、用、留” 的四个环节中，“选”为当先。人选错了，其他的环-全球品牌网-节就很难弥补。高管团队成员变动如果过于频繁，就会导致企业的战略执行不到位、人心惶惶，致使企业内耗增加。所以，“选人”这个动作就应该谨慎和细致。
 
从人才发展平台的角度看企业，它不仅需要人才与战略的高度结合，还需要企业文化这个“润滑剂”来相互磨合和相互促进。
 
选择新东家依然面临挑战
 
对于李一男而言，选择无限讯奇或许更加适合，有了百度这个互联网公司的历练，加上对通信行业的深度积累，移动互联网这座金矿可能是李一男一个好的归宿。
 
不过，成功与否还要看两个关键点：一是李一男在百度的一年多中，是否真正掌握了互联网行业的真谛。毕竟随着3G的普及，移动互联网和基于位置的服务是重中之重，这方面不仅需要通讯技术专家，更需要一个互联网专家。其二，李一男以特立独行的风格来管理自己创办的企业尚且可以过得去，但是管理一个由多个股东控制的企业，李一男在人际关系协调方面是否可以做到游刃有余，从李一男职业生涯前半段的实际表现看，这是个难题。12580在早期已经吸纳了多家行业巨头包括华为的投资，这样一家公司需要平衡股东之间的利益和意见，更何况背后还有强势的中国移动。所以，这个新岗位对李一男来说，其挑战比以前会过之而无不及。

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类别：总裁智慧 |   浏览数(7076) |  评论(0) |  收藏

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