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武汉拔楼助长的企管界思考 2012-03-02

 武汉拔楼助长的企管界思考

文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳



前言：

在很多人的眼中，摩天大楼是衡量一个国家或者地区经济发达程度的重要标志。日前有媒体报道称，此前准备建筑了武汉第一高楼，可能出现拔楼助长的情况。对于这一说法，武汉第一高楼的开发商绿地集团武汉公司回应称，武汉绿地中心确实存在“拔楼助长”的可能，拔楼者并非别人，正是武汉市政府。

著名领导力培训专家谭小芳（www.tanxiaofang.com）老师了解，去年年初为大搞武汉建设，武汉全市有5000多个建设工地遍地开花，交通堵塞，到处都是扬尘，武汉市委书记阮成发甚至多了一个外号，叫做“满城挖”。高楼大厦、城市建设改造、目的明确，武汉是在想给人以焕然一新的感觉，新官上任三把火全城为之一变，

老百姓的猎奇心理，来武汉看看这栋高达600多米的大怪物。可是如此众多的高层建筑对整个社会的经济文化发展又有多少益处呢?这只不过又是一栋没有内涵的钢筋水泥罢了!那些老武汉的灰墙、小楼、梧桐、樱花渐渐的淹没、消失在轰轰烈烈城市建设的大潮之中，有着时间痕迹的历史文化景点都会像重庆的蒋介石行营一样被“拆除性保护”了。新址将建起的钢筋水泥的森林。600多米的全国第一高层要耗费多少资金，耗费了多少人力物力.

对此，全国争相效仿的可能性不大，毕竟不是每个城市都会像大武汉能有如此雄厚的资金，但是高楼建设却不会停止，竞争不过全国最高的头衔，接下来各大城市会退而求其次，都会降低一些标准来竞争什么湖北省第一高楼、陕西省第一高楼，类似于这样的省级高层建筑的竞争还是可以预见的。

高楼“高处不胜寒”。高到一定程度，各种危险系数成几何级数增加。姑且不论高楼对于业主方增加的建设成本和潜在危险，只要他不像当年史玉柱那样从18层楼层层加码到72层后资金链断，他就因“不差钱”而建得成。同时，只要国家还没有明文规约，它就有建“更高”楼的权利，至于有危险它自己愿意承受，何劳你来管这等闲事？

著名领导力培训专家谭小芳老师（预定领导力培训课程，请联系1393826450）了解，对于绿地集团而言，拔楼助长也将带来更大的挑战，因为武汉的地理环境特殊，国际金融城项目基坑建设也面临较大挑战，防止城市地面沉降的同时，也要防止江水倒灌等问题，武汉绿地项目的地基建设也被认为是施工难度最大的深基坑工程，仅仅是地基建设就需要长达两年的时间，此番拔楼助长之后，地基的建设将是难上加难，与城市经济建设的面子相比，民众的安全更为重要。

现在有些企业盲目地扩大市场，想利用一个概念做市场的扩张，最后把市场欲望给做没了。为什么呢？扩张到一定程度时，如果没有个性的东西在里面，品牌也就无从谈起。比如买房子，大家都住高档楼房，谁还租房子呢？如果每个人都买一样的汽车，像以前一样大家都穿同样的白衬衫、蓝裤子，那就没有欲望了。现在我们总说市场同质化、品牌同质化和产品同质化，做市场一律用同一种方式（低价策略）来挤压市场，或者都在终端市场做同一种行为。这种行为发生之后，消费者变成选择产品而不是选择品牌了。

为什么说有些企业是盲目扩张呢？有些品牌本来定位于一类市场的，但为了拓展市场，他就想到小县城去。很多品牌“哗哗”地一步打到底，结果在小乡镇里到处都能看到名牌了。其实名牌不是在那儿卖的，但中国市场太大了，他必须要挤压别人的市场份额，结果到最后那些到中国来的和中国本土的很多品牌都做成低价的了。

本来是高端品牌，当它价格低到谁都能买得起的时候，那就没什么欲望空间了。欲望的产生并不需要到所有的地方去铺货。现在的很多产品和品牌在做市场行为时，不知道自己定位的是哪些市场，就觉得所有人都是我的目标消费群，没有在一类市场找对群体，就造成了盲目扩张。

温州乐清的三旗集团，原以电缆为主业，但在货币政策扩张期间频频投资房地产、酿酒等多行业，最终破产。还有当地的霸力集团，这家企业南下广西投资数千万开矿，最终资不抵债，老总外逃。最近刚刚倒闭的天石电子，据其合作伙伴透露，这个行业像这样的企业一年赚三五百万是没有问题的。

但天石公司在多个地方都有投资项目，一些项目并没有让天石带来好的效应，成了天石倒闭的导火索。而且天石公司在生产环节上的一个重要手续一直未获批，导致银行对其部分信贷资金进行压缩，公司使用了其他一些非正规的融资手段，可能是造成该公司资金链断裂的原因之一。而且该公司老板还介入股市，今年股市下跌加速了企业的死亡。而企业要克服经营困境，中小企业应根据市场变动趋势和国家经济政策主导方向调整经营策略，谭小芳老师总结一下几点企业展开自我救赎和调整：

一、中小企业首先应当转变经营理念，将未来投资经营风险放在首位，关注宏观经济风险，关注国际经济对国内经济的影响烈度，关注自身企业所在的产业风险以及关联产业风险，根据风险关联度决定投资方向和经营策略。

二、在融资难、产品销售难的经济条件下，加强企业成本管理，降低生产成本，根据市场需求，调整产品结构，以销定产，最大限度维持企业生存空间。

三、企业资产规模较大且负债过度的中小企业，可通过资产变现改善企业资产负债表，减轻负债，增加资产净值，增强融资信用，加强市场竞争力，扩大市场份额。

四、资金实力较强的中小企业，短期内不要盲目追加投资，也不要盲目进行并购。在经济出现衰退、市场触底前，企业盲目并购有可能导致企业资产恶化，削弱企业抗经济风险能力。

五、市场关联性较强、处于市场上下游关系的中小企业，可以进行纵向联合，实现产、供、销联合作业，降低原料采购、生产、运输、销售成本，通过联合体保障资金流动性，克服企业各自经营造成的现金流短缺。

六、拥有优良资产并想借壳上市融资的中小企业，在实体经济软着陆、资本市场出现重大转折信号前，不要轻易借道资本市场资产重组上市，否则，非但不能实现上市融资目的，相反地会陷入贱卖资产的陷阱。

七、经营过程中，尽量避免信用违约，如出现法律纠纷，应尽快聘用专业法律人士协商解决，避免陷入诉讼陷阱。经济下行期间，企业的资产沽值中枢下移，一旦陷入冗长的多米洛骨牌诉讼，将导致企业资产廉价抵债

八、多元化经营中小企业，应当适度集中发展具有增长潜力的产业，对于处于亏损或非盈利产业，可以暂时适度收缩。融资困难时，可以择机通过资产出售、租赁等方式为新增长点产业换取现金流，增加企业流动资金。

作为企业，如果想要生存发展，产品就必须招商，这似乎是一种铁打不破的定律。诚然，营销通路直接关系到产品运作的成败，企业需要良好的营销网络；扩张规模和资本积累是企业的生存发展之本，企业需要资金、资源的最优整合。但是，高成本扩张只会削弱企业的母体，昔日的亚细亚、八佰伴就是最好的前鉴。只有通过低成本扩张，企业才可以顺利走上运营和发展的高速路。正是由于这种迫切的需要，招商，也就成为了企业运作的不二法门。

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