个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
  • 博客等级：
  • 博客积分：12896
  • 博客访问：73677008

最新文章

推荐文章

专家文章

企业文化建设培训 2011-11-18

 企业文化建设培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业文化建设培训》课程，此培训使学员们领悟到：
如果说，20世纪提高体力劳动者生产力的主要手段是科学管理，即靠科学的制度、严密的外部监督和技术创新提高工作效率的话，那么，在知识型企业占主导、脑力劳动成为主要劳动方式以后，这种看不见的劳动使外部监督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式是通过影响知识工作者的思想观念，提供激励性的良好文化氛围来提高工作效率。这种柔性管理一——文化管理，是以企业文化建设为主导的。因此，企业文化建设无疑成为今后企业管理和企业竞争的关键。

培训大纲：
谭小芳老师的《企业文化建设培训》课程主要内容概括：

第一部分 组织文化概论
第一讲 组织文化的概念和内涵
第二讲 组织文化的影响因素
第三讲 组织文化的类型
第四讲 组织文化与组织管理

第二部分 企业文化与企业竞争力
第一讲 企业文化的兴起与发展
第二讲 企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容
第三讲 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势
第四讲 文化竞争力——优秀企业的经验
第五讲 企业文化的作用
第六讲 企业文化的新思维——文化资本
案例分析：现代企业进入文化制胜时代

第三部分 企业文化建设的含义.步骤和方法
第一讲 企业文化建设的含义
第二讲 企业文化建设的步骤
第三讲 企业文化建设的心理机制
第四讲 企业文化建设的辩证思考
案例分析：让全体员工认同创新理念

第四部分 企业文化诊断与测量
第一讲 企业文化测量的意义与特点
第二讲 企业文化测量的理论基础
第三讲 企业文化的测量维度
第四讲 企业文化测量量表的设计
案例分析：东方能源公司企业文化测量

第五部分 企业文化设计
第一讲 企业文化的设计原则
第二讲 企业文化设计的关键环讲
第三讲 企业文化的设计技术
案例分析：独特的美雪集团企业文化

第六部分 企业文化理念层设计
第一讲 企业目标与愿景设计
第二讲 企业价值观设计
第三讲 企业哲学设计
第四讲 企业经营理念设计
第五讲 企业管理模式设计
第六讲 企业精神设计
第七讲 企业道德设计
第八讲 企业作风设计
附录：企业文化理念层四例
案例分析：激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪

第七部分 企业文化制度行为层设计
第一讲 企业一般制度设计
第二讲 企业特殊制度设计
第三讲 企业风俗设计
第四讲 员工行为规范设计
案例分析：大河钢厂的分配制度改革

第八部分 企业文化符号层设计
第一讲 企业标识设计
第二讲 企业环境设计
第三讲 企业旗帜.服装.歌曲设计
第四讲 企业文化体育设施与活动设计
第五讲 企业文化用品设计
第六讲 企业文化传播网络设计

第九部分 企业文化建设实务
第一讲 企业文化建设的领导体制
第二讲 企业文化建设的组织支持
第三讲 企业文化职能部门的人员保证
第四讲 企业文化建设的计划
第五讲 企业文化建设的运作模式
第六讲 企业文化建设的考核与评估
第七讲 企业文化建设的激励机制
案例分析：福特汽车公司的企业文化建设

第十部分 企业文化的实施艺术
第一讲 软管理的“硬”化
第二讲 “虚功”实做
第三讲 企业文化的人格化
第四讲 领导者的示范艺术
第五讲 情境强化的艺术
第六讲 观念.故事.规范三部曲
案例分析：中信公司的企业文化

第十一部分 企业文化变革
第一讲 企业文化变革的原因
第二讲 企业文化变革的实证案例
第三讲 企业文化变革的内容
第四讲 企业文化变革的原则
第五讲 企业文化变革的过程
第六讲 企业文化变革中需要注意的其他问题
案例分析：海尔的SBU

第十二部分 企业伦理与社会责任
第一讲 企业伦理
第二讲 企业社会责任
第三讲 企业伦理管理的原则与方法
第四讲 企业伦理决策理论与模型
第五讲 绿色GDP——中国企业伦理视角
案例分析：科尔—麦克基公司的经营理念

第十三部分 领导者与企业文化建设
第一讲 领导者是企业文化的缔造者.倡导者和管理者
第二讲 领导者的价值观决定了企业文化的基调
第三讲 领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败
第四讲 领导者的观念创新推动企业文化的更新
第五讲 领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成
案例分析：修身齐家立业助天下——郭广昌解析“复星”飞速发展的奥妙

第十四部分 中国特色企业文化建设
第一讲 中国深化改革与价值观念更新
第二讲 中国对外开放与中西文化融合
第三讲 中国企业文化建设的一般模式
第四讲 中国加入WTO与第二次企业文化建设热潮
第五讲 科学发展观与中国企业文化的时代主旋律
案例分析：“东汽精神”启示录

第十五部分 跨文化管理
第一讲 不同国家地区的企业文化特色
第二讲 文化差异与文化冲突
第三讲 跨文化管理的内涵和类型
第四讲 跨文化管理的实施
第五讲 跨国经营与文化整合
案例分析：迪斯尼跨国经营的成功与困境

第十六部分 文化管理的理论与实践
第一讲 文化管理的理论假设
第二讲 文化管理的基本原理
第三讲 文化管理原则与职能
第四讲 文化管理的理论体系
第五讲 文化管理的实践应用
案例分析：快乐创新的Google文化

企业文化建设培训课程总结

推荐
谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(2092) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。